PARTICIPACIÓN Y
DESARROLLO HUMANO
Los retos de las organizaciones y el trabajo en
equipo
Trabajar
en equipo no es una tarea fácil porque implica compromiso, tolerancia,
capacidad para escuchar a los demás y, sobre todo, habilidades que permitan aprovechar
e integrar los aportes de cada miembro hacia un objetivo común.
Generalmente se cree que
trabajar en grupo y en equipo significa lo mismo. Pero no es así ay diferencias
entre ambos términos.
- El
grupo es un conjunto de personas que se une porque tiene intereses en
común.
- En
cambio el equipo va más allá al integrar a gente que también comparte un
nombre, una historia, una misión y trabaja por propósitos
conjuntos.
Visualización
de la empresa bajo enfoque un enfoque Sistemático
La Organización es un sistema dinámico
constantemente en cambio y en adaptación a las presiones internas y
externas, y esta en un proceso continuo de evolución.
Los principales requisitos para
la existencia de un sistema que sea efectivo son los siguientes:
- Hay personas
capaces de comunicarse
- Están
dispuestas a actuar conjuntamente
- Desean
obtener un objetivo en común
La cadena de valor bajo un enfoque sistémico y
sus implicaciones en el análisis de la creación de valor en
la empresa
La
creación de valor dentro de la empresa es uno de los principales objetivos
dentro del mundo empresarial. El fenómeno de la globalización ha
hecho más relevante conceptos tales como el “valor añadido” y “reducción de
costes”, a ambas estrategias, se recurre, con el objetivo de generar en las
empresas ventajas competitivas.
Dentro
de las metodologías existentes una de las más conocida a nivel
estratégico y de procesos es el análisis de la cadena de valor; que proporciona
un modelo útil para analizar las ventajas que posee la empresa permitiendo
encajar las fuentes de diferenciación desde el lado de la demanda y
de la oferta.
Todos los días trabajamos con
otros para alcanzar metas comunes o entregar trabajos en los que cada quien
debe aportar algo. Sin duda esta labor se facilita cuando “se
trabaja en equipo” en lugar de hacerlo individualmente o en un grupo de
personas.
Proceso de maduración
de un equipo
Responsabilidades
Experiencia
Actividad Perspectiva
Conciencia
Potencialización del
talento humano en los equipos
Manejo de Conflictos
Inter e Intra Grupales
El conflicto es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
Intergrupal : Es
el que ocurre entre grupos, estos conflictos
son comunes en las organizaciones y dificultan las actividades de
coordinación e integran un ejemplo lo constituyen las relaciones laborales
entre producción y ventas.
Intragrupal : Ocurre en un grupo de
trabajo que forma parte de una organización, en el cual el conflicto se
provoca por uno o varios de los integrantes que forman el grupo de
trabajo por lo que dificultan las actividades del grupo provocando
problemas entre si.
Revitalización del Equipo de Trabajo
Existe
un sin número de técnicas para la revitalización de la actividad del equipo de
trabajo. En este sentido, el líder será el principal responsable de seguir el
desarrollo del conjunto de los miembros del equipo, detectar cuáles son los
aspectos a reforzar con el fin de darle la vitalidad necesaria para su óptimo
funcionamiento.
Aspectos
como el conocimiento mutuo, la participación, la planificación y la
organización pueden verse mejorados a través de la realización de actividades
dirigidas por un guía.
- Técnica de grupo nominal (T.G.N.)
- Técnicas de planificación
- Técnicas de organización
No hay comentarios.:
Publicar un comentario